因为考勤管理引起的矛盾，尴尬了谁？

　　今天前台小姐姐和新来的胡总闹“红脸”了，做为“副前台”的我亲眼目睹了这一过程。

　　小姐姐是5月中旬来的，胡总是6月底来的，都属于新人，自从公司5月初搬到某高档写字楼以来有一半员工不满，我就是其中之一，你说我一个好好的运营安排坐在前台，是觉得我们长得好看可以当门面呢还是能力不行只能坐前台?亦或是公司为了装X故意放两个人充数?我不得而知。

　　刚开始得知这个消息的时候我心就凉了，这种失望不亚于打算和喜欢的人憧憬幸福的未来，而对方只是把你当备胎。

　　公司搬来一个多月后，前后招了5个人，直到目前总共18人。

　　今天下午的起因是这样的：胡总今天去见了他的亲朋好友，顺便主推下我们公司的产品，拉拢下关系，说不定以后介绍个业务啥的。同时发了张照片在群里，回来后，来前台打水时小姐姐叫住他问：“胡总，今天是不是谈了个大单啊”！。

　　胡总说：“谈业务成交哪有那么快?今天只是和同学吃了顿饭，说了下我们公司的发展前景，以后有相关业务可以介绍。”

　　我补了句：“在我们公司成交周期一般是3个月，最长有2年的”。

　　不一会胡总把话题引到小姐姐做人事管理这块，说公司的考勤管理有点严格，每天要求打卡，还着装要求，搞得像小学生一样。还有每次出差还要发照片到群里或者签到登记什么的，很是繁琐，我们之前做业务是很自由的，只要每个月完成了业绩，其它的管理并不重要。

　　考勤是为了更好的管理员工是没有错的，但是我们公司才这么些人，搞得像大公司一样没有必要！

　　小姐姐说：“胡总，我觉得考勤是很有必要的，所有的人都应该一视同仁，不管是领导还是员工，公司的制度就应该遵守，更何况我只是一个执行者，老板让我这样我就这样”。

　　我在旁边说：“丽丽其实也很为难，这些制度并不是她要求的，她写的制度已经在老板娘的要求下改了好几次了，老板娘还是不满意”。

　　但是胡总并不领情，还一直说一直说：“你做为专业的人事，这些应该是你来向领导提建议的，你有权建议或者说出后果”。Balabala。。。又说了十多分钟吧。

　　最后，小姐姐忍无可忍了吼了一句：“老板娘就在办公室，要不要我带你去找她?现在当面和他说?”。

　　看得出来，小姐姐生气了，我在旁边拉了下小姐姐衣服说：“别说了别说了”。。

　　好巧不巧，这时老板正从外面进来，在门外目睹了这一切。

　　这时，胡总说找老板有事就进老板办公室谈了。出来后胡总和小姐姐握手言和了。

　　我的处事原则是不到万不得已不得罪任何人，所以这次我没有站在小姐姐的立场，也没有站在胡总的立场。私下里安慰了小姐姐并分析了原因。事情就算过去了，但是他们之间是否有疙瘩就不得而知了。

　　小姐姐来公司2个月时间，在老板娘的带领下把公司之前的很多细节规范了，比如人事考勤、物品领取、日常管理、首装要求等事情都用文字写出来了。有大公司的范儿了。

　　但是，这种种的一切并不会被全公司人认可，他们会认为是新来的人事把制度弄成这样的，和之前完全不一样的。但是做为旁观者，真不是小姐姐一手弄的，在这里工作了一年，我很明白，老板娘不是轻易放权的人，什么事都要经过她的审核，而且是个要求很高的人。小姐姐也改的忍无可忍了。再加上小姐姐最近心情不好，和同事闹矛盾也很正常了。

　　我来公司不算久，还有好几个4-5年的老员工私下说不想干了，现在住400多平方的办公室是比之前100多的宽，公司也升级了，人员也加了，但是却失了人心，老板的用意是好的，是想让我们有个好的工作坏境，吸引更多的人才来自己做事。

　　但是用力过猛，老板娘把人事当成了炮灰，她想在短时间内通过前台人事把老员工之前的行业习惯改正过来，建立大公司的雏形，但是很明显起到了反效果，如果做得好是老板娘的功劳，做得不好是人事的责任，大不了把现在的人事打发了，再招一个。

　　是不是有点可怕?比这可怕的还有，老板娘正准备把在这个公司工作6年的老员工架空！已经在慢慢地把她的工作转移动这个小姐姐身，想让她主动辞职。理由是我估计是她生了孩子后工作没有之前上心了，并且没有打算在苏州长住。

　　我一个从没坐过前台的人，第一次尝试了坐前台的滋味，就是自己很难安心工作，一会收快速，一会开门，一会人来人往。。。。

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